這意味著，阿里巴巴在財年內（2015年4月1日～2016年3月31日）有望超越沃爾瑪，成為全大零售平臺。自2003年淘寶網(wǎng)成立的13年來，阿里巴巴已經(jīng)初步完成了“網(wǎng)上經(jīng)濟體”的生態(tài)建設，作為經(jīng)濟體的運營者，阿里巴巴在電商、金融、菜鳥、云計算等基礎商業(yè)設施建設方面取得了矚目的成就。

“科技領域里谷歌機器人4:1戰(zhàn)勝李世石和商業(yè)領域里阿里巴巴超越沃爾瑪，是人類歷史上劃時代的兩件大事。”艾媒咨詢CEO張毅認為，人類經(jīng)濟史在不同階段的重大躍遷，均具體而微地在一些知名企業(yè)上有所預見，而阿里巴巴GMV突破3萬億則是商業(yè)史的一個重要里程碑。

阿里巴巴集團董事局主席馬云說，“從2003年淘寶網(wǎng)誕生至今，我們用了13年時間將成為全大的零售平臺。這是新的技術、新的理念，完全調動了整個社會的資源，讓社會共同參與、共同富裕。”

阿里巴巴集團CEO張勇認為，隨著新生態(tài)的日臻完善，阿里考慮更多的是去促進內需、解決就業(yè)、拉動農(nóng)村經(jīng)濟等承擔更多的社會責任。“3萬億只是個新起點。”

新起點：平臺將服務20億消費者

在**提出供給側改革的大背景下，以阿里巴巴為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一如既往擁抱傳統(tǒng)經(jīng)濟，做傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的助推器。3萬億只是個新起點，阿里巴巴接下來的目標是：2020財年，成為人類歷史上個平臺成交額過6萬億元人民幣的公司；2024年，伴隨商業(yè)生態(tài)的化，阿里巴巴將進一步成長為一個服務20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)的商業(yè)平臺。

張勇表示，下一個目標是成交額過6萬億，這意味著阿里不僅要做中國新經(jīng)濟的代表，更要對經(jīng)濟負起責任。在他看來，GMV只是創(chuàng)造價值的一種體現(xiàn)方式，但不是的。“我們對企業(yè)提供的價值，從簡單的銷售渠道變成多元化的商業(yè)基礎服務，包括品牌認知、客戶關系、提升管理和運營效率、數(shù)據(jù)保管和分析、云計算等等。”

正是在這樣的理念下，阿里巴巴將創(chuàng)新發(fā)展的魅力展現(xiàn)得一覽無遺，其突出表現(xiàn)在“云、網(wǎng)、端”新商業(yè)基礎設施逐漸形成：“云”是指云計算；“網(wǎng)”不僅包括原有的互聯(lián)網(wǎng)，還拓展到物聯(lián)網(wǎng)領域；“端”則是用戶直接接觸的個人電腦、移動設備、可穿戴設備、傳感器，乃至軟件形式存在的應用。